这个问题挑战了销售的核心基础：需求是否是销售存在的必要条件。如果没有需求，销售的意义何在？我们可以从不同的维度来思考这个假设的深远含义。
一个完全没有需求的人是否真的存在，还是需求只是未被发现或唤醒？销售是否更多在于挖掘潜在需求，而非依赖显性需求？
很多商品和服务在最初推出时，消费者并不知道自己需要它（如智能手机、电动汽车）。如果没有显性需求，销售是否仍能通过教育或启发来激发需求？
销售是否不仅仅是为了满足现有需求，而是一种推动社会进步的力量？例如，新技术、新理念的传播是否也需要销售，即便当时并无明确的需求？
当没有即时需求，销售是否仍然可以通过建立信任和关系，为未来可能的需求创造基础？
销售者是否仍能通过介绍理念、分享信息或展示产品的可能性，让人们重新审视其生活方式和需求？
如果一个人完全不需要某样东西，但销售通过叙述产品对未来生活的改善可能性，是否改变了需求的“时间维度”？